4月20日下午，廣州發展吳旭總經理、王鐵軍副總經理、張雪球副總經理、鄭文欣投資總監、張滔總法律顧問、戰略管理部、財務部負責人等相關人員一行前往電力集團開展業務調研，并召開參股企業管理、售電業務發展專題會議。

會議聽取了電力集團關于參股電廠生產經營和售電業務拓展情況匯報，并就有關問題進行了深入的討論。會議最后，吳旭總經理針對參股企業管理提出工作要求：一是要進一步加強對參股企業的管理，建立參股公司負責人機制（包括電力集團公司領導、部門領導、具體負責人三個層次），嚴格審核參股項目董事會、股東會文件，定期開展調研，積極參與并充分影響參股企業管理；二是總部戰管部、電力集團要系統研究所參股項目長期發展定位，結合公司“十三五”規劃發展需要，對參股項目進行階段性評估，提出處理建議；三是要進一步完善參股企業月報制度，定期分析經營情況和盈利能力，針對存在問題及時提出建議，并爭取推動參股公司采納建議；四是對參股企業的管理成效要納入電力集團考核，尤其是參股企業利潤、分紅、重大事項進度等考核指標。關于售電業務，吳旭總經理要求：一是要加大客戶開發和服務工作力度，認真開展政策研究、市場分析和制定競價策略，加快省內售電業務規?；l展，全面提升省內售電業務盈利能力；二是要積極實施“走出去”戰略，加快全國布局，拓展省外售電業務；三是要逐步建立市場化運作體系，在考核、獎金分配等機制改革創新方面爭取突破，主動研究制定薪酬激勵考核方案，要根據業務和未來發展需要，全面梳理組織架構和人力資源，加強市場研究、開發人員的配置。