10月13日上午，廣州發展吳旭總經理帶隊赴增城開展天然氣四期工程項目推進情況調研，并在項目指揮部現場組織召開了工作會議。廣州發展王鐵軍副總經理、毛慶漢安全總監，燃氣集團趙林桂總經理、辛瑞坤副總經理，總部及燃氣集團相關部門、高壓分公司、廣燃設計公司負責人，項目參建單位EPC總承包中石油天然氣一建公司、設計單位新疆石油工程設計公司、征借地單位首欣建設集團以及監理單位萬安監理公司負責人等參加了會議。

會議聽取了天然氣四期工程推進情況的匯報，圍繞關鍵節點、計劃目標以及存在問題進行深入的討論和交流，探討下階段工作措施。會議認為：天然氣四期工程是廣州市重點項目，其投資建設有利于燃氣集團進一步開發沿線重點客戶，大幅提升氣量，同時也有利于進一步鞏固燃氣集團全市“一張網”的主體經營地位，燃氣集團及相關單位務必要高度重視，加強管理，全力以赴完成年度計劃目標。

會議最后，吳旭總經理提出工作要求：一是廣州發展、燃氣集團、高壓分公司的主要領導和分管領導都要高度重視天然氣四期工程的建設，要建立緊密的溝通協調機制，及時發現問題，特別是重點問題，要第一時間解決問題，要盡最快速度開工石灘至火村項目，年底前力爭完成5公里以上管網建設工作，其它子項目前期工作也要加快推進；二是要加強項目實施過程的動態管理，精心組織編制計劃方案，加強計劃管理、招投標管理和合同管理，不斷評估，動態完善；三是要加強施工現場的管理工作，加強對施工單位的延伸管理，加強對監理單位的監督管理，做好安全施工管理工作；四是燃氣集團、高壓分公司要在人、財、物等對項目給予大力支持，特別是人力資源，要配足、配強、配優四期工程管理力量；五是要加強項目建設過程中的廉潔風險管理，項目管理人員要嚴格執行八項規定，杜絕違反“四風”問題，確保建設優質工程、廉潔工程。