2022年4月28日，廣州發展黨委書記、董事長蔡瑞雄一行到電力集團屬下從化鰲頭、太平、明珠能源站開展經營發展專題調研暨節前安全檢查，廣州發展副總經理吳宏、王鐵軍和總會計師馬素英，總經理助理徐劍衡、安全總監劉曉陽；電力集團黨委書記、執行董事毛慶漢，總經理張存生，副總經理謝一瓊，以及廣州發展、電力集團相關部門負責人，能源站管理公司領導班子成員，鰲頭、太平、明珠能源站相關負責人參加了本次調研和檢查活動。

      蔡瑞雄董事長一行察看了明珠能源站項目建設施工情況，對工程質量、進度控制和工地安全規范管理提出要求；檢查了鰲頭能源站安全生產運行情況，詳細了解詢問燃機維修、安裝及后續投入運行等情況；查看了太平能源站場站運維、調度值守、槽車裝卸等情況?，F場檢查后，蔡瑞雄董事長主持召開會議，研究部署能源站管理公司生產經營轉型發展相關工作。

      會上，能源站管理公司匯報了鰲頭、太平、寶珠能源站生產經營、重點項目建設及“雙增雙降”等工作情況。與會人員圍繞能源站安全生產、疫情防控、項目建設、精益運維、成本控制、虧損治理及業務開拓、轉型發展等方面工作提出意見與建議。

      蔡瑞雄董事長指出，能源站管理公司作為區域分布式能源站建設的先行者，通過多個項目的建設運營，鍛煉了隊伍、積累了經驗、獲取了能力、形成了相對優勢，但還未形成可復制可推廣的盈利模式，企業持續發展面臨巨大挑戰，亟需立足實際、轉變思維、樂觀進取、共度難關，要充分整合現有資源、統籌創新管理模式、提升運營經濟性指標，化解阻礙轉型發展的矛盾問題。他對各能源站下一步經營發展提出了4點要求：

      一是以市場為導向，補齊供應鏈、延伸產業鏈，助推分布式能源現有資產盤活、未來服務增值。電力集團與燃氣集團加強溝通協調，加快推進明珠、太平能源站燃氣管道敷設施工及燃氣氣源供應長協合同方案，為項目順利投產和正常運營創造條件。要不等不靠、努力“開源”，以市場化經營思維，創新能源服務模式，大力拓展熱用戶，主動與客戶洽談供熱價格，與政府溝通爭取上網電價等政策扶持，推進項目增收創收。

      二是牢固樹立精益運維理念，以“雙增雙降”專項活動為抓手，精打細算、提質增效。能源站管理公司要充分發揮技術優勢、管理優勢、人力資本優勢，積極應對經營困難，打破常規、主動作為，推進精益運維，形成自有知識資產，探索具有競爭力的商業營利模式。鰲頭能源站要加強機組設備運維管理、經濟指標分析測算、獲取最佳經濟運行方式，提升各項經濟指標。

      三是緊盯目標，制定措施，統籌推進能源站經營轉型和可持續發展。鰲頭能源站今年要實現盈利，明珠能源站項目要按今年底建成投產的目標推進，太平能源站要進一步分析測算，制定經營計劃；電力集團要綜合測算、全面平衡，統籌完成能源站經營轉型發展目標計劃及措施方案。

      四是統籌安全生產和疫情防控。寶珠能源站公司、電力科技公司要進一步完善安全施工管理措施，高標準推進明珠能源站項目建設，打造國產輕型燃機分布能源的示范標桿項目。鑒于目前疫情多點散發的情況，要在做好安全生產的同時，強化常態化疫情防控工作。

      （文：李萍 圖：蔣慶、楊熾堅、張良靜）