2014年4月29日，召開了廣州發展ERP建設項目啟動大會，標志著廣州發展ERP項目建設工作從此拉開帷幕，公司信息化建設工作進入一個新的發展階段。

    廣州發展ERP項目將按照“統一規劃，統一設計，統一標準，統一部署”的原則分三期建設，今年計劃完成廣州發展總體規劃、管理咨詢和集團人力資源模塊、安健環模塊、燃料集團ERP建設，計劃實施近10個SAP應用模塊，并將采用SAP系統HANA數據庫、計劃調度管理、生產集成與運營智能等先進信息技術。2015年計劃完成集團總部、電力集團和燃氣集團ERP的建設，2016年進入項目優化提升實施階段。

    廣州發展ERP項目是一項具有戰略意義的企業管理系統工程，將引入先進的管理理念和利用最新的信息技術，推動企業管理創新和業務流程重組。通過ERP項目建設，建立支撐廣州發展業務發展和規范管理的一體化信息系統平臺，實現集團數據標準化、流程規范化、管理精細化、業務協同化、財務與業務一體化等目標；以價值提升為中心，優化和固化業務流程，建立管理標準化體系，強化全面預算與內控管理，全面提高企業管理水平和更大范圍的資源整合能力，適應公司快速擴張和持續發展的需要。

    廣州發展ERP項目實施牽涉面廣，管理顆粒度細，動用資源多，工程周期短，實施難度大，要求集團上下統一思想、提高認識、樹立信心，各級領導要充分重視、大力支持，精心策劃、認真組織，高標準、高質量完成項目實施工作。

廣州發展領導、廣州發展ERP領導小組成員、總監、總法律顧問，二級集團領導班子成員；廣州發展ERP項目辦成員；電力集團、燃料集團、燃氣集團ERP項目領導小組成員；廣州發展、電力集團、燃料集團、燃氣集團總部部門主要負責人；發展新能源負責人；二級集團屬下企業ERP領導小組負責人；思愛普（北京）軟件系統有限公司領導及相關人員、凱捷咨詢（中國）有限公司領導及相關人員、北京博望華科科技有限公司領導及相關人員等近150人參加了會議。